Conheça algumas das principais alternativas para gerar inovação, alcançar metas e faturar alto em 2019
Abaixo, confira cinco ferramentas essenciais para negócios de qualquer porte:
GPD
O gerenciamento pelas diretrizes é voltado primordialmente para gerentes, coordenadores e analistas. É um método com ênfase na disciplina e na inovação. Desenvolve o planejamento passo a passo, com flexibilidade para possíveis mudanças.
BSC
Os mapas de causa e efeito do Balance Scorecard fragmentam a empresa em mais de 20 etapas em cascata para compreensão clara do funcionamento de cada área. É recomendada para empresas médias e grandes, com estrutura mais complexa.
Swot
Ferramenta de análise do cenário que fornece elementos para o planejamento estratégico de empresas de qualquer tamanho. Faz um diagnóstico do negócio, evidenciando seus pontos fortes e fracos e mostrando possíveis riscos e oportunidades.
Canvas
Este modelo prevê sete passos de gestão no processo de criar e entregar valor para o cliente. COm os dados, é montado um quadro com foco no produto, ajudando a responder perguntas sobre o seu diferencial, os custos de produção e o mercado a ser atingido.
OKR
Metodologia que fornece um conjunto de metas inter-relacionadas a ser alcançadas – significa “oportunidades e resultados-chave” em inglês. É voltada para o aumento de produtividade e orienta os profissionais da empresa na otimização dos esforços.
